千团大战可以说打得一片火海,从2010年开始蔓延到整个互联网行业,有技术的没技术的,有能力旳没有能力的,有钱的没钱的都知道这是下一个风口,都想要来分一块蛋糕。
后来的结果,曹阳知道美团和大众点评已经合并,成为最后的胜利者。
但在早期,美团并不是那么突出。
美团从开始运营主张的就是轻模式。
王兴对花钱这件事儿非常的谨慎,在大家都在资本市场疯狂烧钱的时候,王兴主张呢,却是口碑相传,线上拉新的政策,在别人疯狂的刷地铁、电视、街头广告,买百度关键词的时候,他却给出了拉新补贴十元的政策,让美团的营销转化率高达30%。
也许啊,你说30%这个有点低吧,但是当时大众点评只有15%,糯米网只有5%,就是这种谨慎花钱线上运营的模式。
烧钱大战中并没有伤到什么元气,也积累了很好的口碑签。天然百亿资金血拼后,无数小团购和地方团购网站纷纷倒下,幸存者带着满身的伤痕准备享受胜利果实的时候,bat这三家巨头开始布局团购,蚕食剩余势力。
这就好比啊,bat这三位大佬在千团大战开始的时候,手里拿着瓜子儿,坐着小板凳儿,喝着茶水,看着你们烧钱,看着你们竞争,等小团购倒下,决出团购前三的时候,bat这些大佬才扔掉了手里的瓜子儿,准备热身进场,收割胜利果实。
这正所谓螳螂捕蝉,黄雀在后。先来说bat中的第一个百度,我个人认为百度是这场大战中获利最多的圣者。
商战这东西啊,其实说复杂也复杂,说简单也简单,简单说谁赚的钱最多,谁就是最终的胜利者。
从千团大战开始烧钱以来,有70%左右的钱全部烧给了百度竞价排名,所以啊,从2010年到2011年,也就一年的时间,百度涨了5000多名,实现了29倍的业务增长,直到2013年年底啊,千团大战已经决出了三雄的时候,百度才正式开始参加这场战争,投资了糯米网。
其实啊,当时的百度是有两个选择的,一个是糯米网,一个是大众点评阿,最终百度错误的选择了糯米网啊,随着美团和大众点评合并之后,合力围杀了糯米网,导致了百度的o2o战略布局整个失败了。虽然失败了,但是百度仍然是这场战争中获利最多的公司,可以说是从头吃到尾,赚足了广告费。
而除了百度之外,阿里这时候成立了以实物团购为主的聚划算,试图通过聚划算切入本地生活服务类,并且在三个月内就做出了8亿的成绩,超过了同期美团和拉手网的总和。
因为聚划算做出了很好的成绩,阿里对团购网站也是非常重视,开始收编团购势力,就是在2010年的时
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