胡文海重生之前,假假也做过不少的管理岗,多少知道要怎么和工人打交道。
事实早就证明,面对一个群体,从始至终去满足他们的愿望,结果就是愿望永远不会被满足。
相反,要让人满意自己活得的那部分,首先要从他们手里拿走一部分,然后再还给他们多一部分。
失而复得而且有所增长,这比单纯的给与效果要好的多得多。
胡文海对501厂改制职工安置方案也是如此,如今这年头的工人可都是大爷,不客气的说在建国三十多年来,中国最大的特权阶级就是工人阶级。
城乡差异,工人身份一步登天。上山下乡的知青为了返城,可以付出一切,这些现象的背后,就是工人在这个年代中国的社会地位崇高无比。
事实就是,在前三十多年,工人阶级拥有无比优越的社会地位和社会福利,远远超过了占中国绝大多数人口的农民。
而中国经济在八十年代陷入不改革开放就无路可走的境地,实际多少也是这种工人数量和福利无限增长,导致国家财政无力负担的地步。
而这个年代的国企工人,说实话也确实是让人不能不诟病。想想看,步鑫生一个按件计酬竟然就是管理创举,张兴让一个满负荷工作法就让社会举世哗然,马胜利单凭一张大字报承包个造纸厂就能响彻全国,德国人格里希来中国当厂长,抓个质量管理提出结构工资,就能让中央级别领导虚心请教。
尤其是武汉柴油机厂,德国老人格里希不远万里来中国担任武柴厂长,在任期间将武柴气缸杂质从5600毫克下降到100毫克以内,居国内领先水平;废品率由30%至40%降到10%以下;向东南亚7个国家出口,创汇超过百万美元。
然而86年老人离任武柴厂长职务之后,格里希苦心经营起来的质量检测体系,因为他的离任,立即名存实亡。1993年武柴开始出现亏损,到1998年已经完全破产,职工下岗,资产重组。2000年,格里希去世前3年,老人重新回到武汉,真不知道陪同人员以什么样的心情来阻止他再看一眼武柴的要求的?
让我们记住维尔纳.格里希这个人,这个老人是和白求恩、远山正瑛一样,是真正的中国的国际友人。格里希这个老人,可以说是把自己的退休生涯,无私的献给了武柴,献给了中国的改革事业。
但这不是武柴一个企业的事情,发生在武柴身上的问题,在此时的中国具有完全的普遍性。
中国工人阶级,当大爷的时间实在是太久了。不客气的说一句,后来的私有化下岗大潮,资本家们谁也不敢全面接手哪个国企,全都要搞下岗、培训、竞聘、上岗这么淘汰一轮,原因何在?
多多少少,国企工人们后来的境遇都
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