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对于erp的建设,胡文海自觉是有些早的。81中文Δ网
美国人在九十年代的时候,都还没有大面积的应用erp技术来管理企业,真正让erp成为潮流至少要到新世纪了。
erp系统,中文名称企业资源计划。它不是单纯的财务系统,也不是单纯的仓储系统,不只是生产,也不只是计划。它是一切,是将企业的一切信息根植于网络的系统。所有的资源,所有依赖这些资源执行的计划,甚至是企业的关联企业、上下游和整个供应链的管理都放到这张网络上运行。
信息化的直观和快节奏的管理,让企业管理产生了质的变化。这就是erp的魅力,当然前提是别把它当成质量管理认证一样的门面货,而是真的把它的管理精神融入到企业的基因之中。
就像美军的战场网络一样,当建成这样的系统,各个单位的合力将爆出远过一加一等于二的力量。
但是也要考虑到,如今国内的软硬件基础。erp系统是个大工程,绝不仅仅是计算机代替书本管理,而是一种完全重构的信息系统,是对企业从内到外的改造。
在没有先例的情况下,完全独立的研出一款erp系统,这至少相当于一个非常重要的863项目。研周期三到五年,是很正常的事情。
而对新科集团的信息化改造,更是有可能延续到二十一世纪初,甚至是整个新科集团的生命历程之中。
如果在1988年能够开始立项研,到1995年拿出完善的erp理论、可用的软件系统,可靠的网络环境。到两千年,能够在新科集团的管理完全无缝对接erp系统,这就是非常傲人的成绩了。
可别轻看了erp系统,中国未来企业界有一句话叫做:上erp是找死,不上erp是等死。
企业从传统管理模式向erp系统转变,不啻是一次脱胎换骨的重生,必然经历一次艰苦的蜕变不可。
用十年时间来完成这个蜕变,也是胡文海希望能够早走一步,让转型的痛苦来的早一些、少一些。
当胡文海将自己对erp的设想,向王文京和盘托出,并且将脑海里对erp的应用经验也一并整理出来。
王文京敏锐的察觉到,胡文海这是送给了他一座金山。
不仅是这一单业务,而是erp的管理系统,以及对网络型企业经营思想的阐述,这才是真正挖不绝的金矿。不,真正的金矿,价值比起这些思想,廉价的也如同白菜一般。
“胡总,这么重要的东西,我……”王文京有些忐忑了,他自问如果是自己有了这些想法,肯定不会轻易的说给别人听。
什么是商业机密?胡文海的这些话,就是最大的商业机密。不仅是erp本身的价值,新科集团实行erp改制的时候必然会
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