新科公司对自己的合作企业、上下游供应商和合作商,甚至是关联性比较差的企业也要求非常之高,这在与新科公司有所接触的中国企业里已经不是什么秘密了。
除去各地铁通公司和电信局的运营商,看中寻呼机和基站这些技术的电子产品生产企业也绝对不少。
寻呼机的技术含量“不高”,以新科寻呼机的技术方案打底,很多电子厂都有自己进行二次开发的能力。
很简单的方案,比如说装上个方便晚上开门的小灯,或者把碱性电池改成充电电池。复杂一些的,增加液晶显示器尺寸,添加新的按钮功能,甚至是在数字机的基础上开发汉显,可以操作的空间实在是太大了。
技术实力薄弱的企业,可以生产低售价的原始版本,凭借成本取胜。技术实力雄厚的企业,也有很多有前途的技术方向进行投入,很方便的拉开了产品层次。
用很多企业负责人的话来说,如果自家有这个技术,简直是躺着也赚钱嘛!对比新科集团对合作企业做出的堪称严苛的要求,很多人非常想不通。
当然,新科公司本身并没有什么行政权力,能够强行推进这种对关联企业的管理制度。
它唯一能够行使的权力,也只有选择合作对象的这一个方法,进而以取消合作为手段去约束和规范自己的合作企业。
和新科集团合作无疑有赚钱的机会,甚至这份资质摆出去,连其他不相干的企业也都会认可。哪怕是到银行贷款,说一声“我是新科集团的合作企业”,贷款主任都要高看一眼。
由此带来的好处有很多,但哪怕是三十年后能把iso质量管理体系执行下去的企业,在国内都是凤毛麟角。跟风过个认证并不难,难在生产工作中能够持之以恒的执行它。
新科公司对自己关联企业的很多要求,其实就是脱胎于国际标准化组织的质量管理体系,对一部分不适合当前国内实际情况的标准进行了舍弃。
但即使如此,放到八十年代,这个要求对很多企业、不,或者说是绝大多数企业来说,都是有些强人所难了。
过往新科公司虽然对关联企业也有这方面的要求,但更多的是鼓励,对达标企业进行相当程度的利益倾斜。比如说降低供货价格或调高进货价格,优先转让技术,提高贷款上限……
可这一次,显然胡文海并不打算再维持之前的怀柔手段,转眼间突然图穷匕见了!
中心机房门前,这次匆忙赶来的各大电子厂的业务代表、甚至是厂长们不由面面相觑,有些手足无措。
“这个,胡总……”
一个四五十岁的男厂长皱着眉头,有些为难的说道:“新科认证我们都知道是个好东西,也都在认真的搞嘛。只是这个要求太高,同志们一时半会还达不到要求……”
“
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