当前来观礼的贵宾们,在画好线的地基上象征性挖了几锨后,昆山县筑堤工程便正式宣告开始了。
结果分配任务时,又让来宾们大开了眼界。
只见那些担任段长的士绅们,领受了今日的任务之后,既不用整队、也不当场发号施令,只让人打着各自的段旗,便朝着不同的方向去了。
而那些看上去乱糟糟的昆山百姓,居然跟着各段的段旗,转眼间就走了个干干净净!
这又颠覆了来宾们的认知。他们原本以为,不用皮鞭和棍棒,休想让那些乌合之众的民夫听从指挥。
像这种打个旗子就能让老百姓有条不紊跟着走的,简直是不可想象的。
那可是四五十面旗子啊!
到底是怎么做到的?
答案是将传统的里甲制,与四百年后的分段包干责任制相结合,从而造成了一加一大于二的效果。
在之前一个月里,赵昊让赵守正把六十二里长的河堤,分成了四区四十八段,每一段都设一名段长,每名段长率领十到十二名里长。
每名里长之下又有十名甲长,协助他指挥一百一十名民夫。
这样分片包干、明确责任,每个人都知道自己要向谁负责;每人最多指挥十个人,可以最大限度的避免推诿、混乱和空耗。
经过一个月的磨合,赵守正这个准军事化的管理体系,基本可以做到如臂使指了。
指挥部只要提前一天,将不同的任务分配给各段长,第二天民夫们就知道自己该干什么了。
这样非但能大大提高劳动效率,而且指挥部可以抽出时间来,把主要精力放在工程质量的管控上,而不是花在协调指挥上。
但就算来宾们照搬回去,效果也会大打折扣,甚至是毫无作用。
因为任何组织形式都只是客观的血肉躯体而已,想要让它不折不扣的服从指挥,甚至发挥出主观能动性,还必须为其注入灵魂。
从赵守正住在堤上,身先士卒抗洪抢险,到全力保障灾民的生活,不饿死一个人……一切的一切都是为了让昆山百姓感觉到,新来县老爷是真的在乎他们,真的愿意为昆山付出一切。
只有建立了这样的认可,老百姓才会将当政者的愿望当成自己的愿望,才能发自内心的愿意服从你,拥护你,按照你的命令行事,朝着你设定的目标主动前进。
所谓‘风雨同舟者兴、上下同欲者胜’是也。
试问当今天下,能做到的又有几人?
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当水泥混凝土出现,一月成堤不再是奢望时,老百姓的热情瞬间被引爆,民夫们开始争分夺秒的挖地基,筛河沙,拉石子,整个河堤上转眼热火朝天。
来宾们终于可以围着那堵墙,好好参观一下了。
哪怕江南公司的股东们,也是昨天才知道水泥、混凝土的存在,并在公司第一次董事会上,通过了开设全资子公司—
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