大会议厅的正面墙上,是一面由徐文长挥毫泼墨的巨幅大写意《江南云起图》。
孤蛋画家把草书宕荡奇肆的线条和淋漓酣畅的水墨融会为一体,令人观之仿若置身于江南朦胧烟雨中,深感意境悠远又震撼于这山河壮阔。
‘一带云山如梦里,片帆别处不分明。’这是画上的题诗。
赵公子便在这副壮阔的画卷前,向参会的集团代表作重要讲话。
一番简单的表扬之后,他将重点放在了对隆庆四年的展望上,要求集团及所有下属公司,在新的一年里抓好两件事——定标准、提产能!
因为江南集团目前的主要矛盾,就是快速增长的市场需求,与十分低下的生产效率之间的矛盾。
赵昊在发言中指出,如果不能尽快解决,或者至少是缓解这一矛盾,那么海外贸易带来的巨额财富反而将引起江南经济的崩溃。
因为如果不能快速增加产量,那大量货物的出口只能导致国内商品的短缺,而天量白银的流入又将进一步推高物价,导致国内的白银贬值、物价飞涨,让百姓生活陷入困苦,继而引发动荡,甚至导致江南商品经济的崩塌。
这就叫通货膨胀。
是以集团和各公司,在现阶段必须要以提高生产效率为主要任务。而提高生产效率的关键,就在于赵公子反复强调的‘量化管理’——
不只制造产品本身要标准化,以便于分工。生产的各项基本要素一样要加以标准化,制成表格以数字说话,这样才能解决手工工场生产操作方法混乱,人、财、物配置低效,工人的劳动所得与其劳动贡献背离、出工不出力等可题。
当这些可题都得到改善,再辅以不断改进的生产工艺,生产效率自然大大提高,产量也就上去了。
因此赵昊要求自正月廿日起,集团及下属公司全部管理人员,要轮批到江南职业技术学院受训,自己将亲自讲授相关管理课程。短训之后,各公司要在明年六月底前,完成标准化方案的制定。
他和战略决策委员会将用一年的时间,逐个逐个的把关,直到所有公司都实现量化管理为止。
“这就是明年集团工作的重中之重,也是明年年底考核诸位的主要项目!不要担心改革会浪费时间。磨刀不误砍柴工,很快就能把失去的时间补回来的。”
与会代表们一边飞快记着笔记,一边已经开始盘算,回头缩短工人们春节假期,初八,不,初六就开工……
谁知赵昊却看穿了他们的想法。最后着重强调道:“另外,我要提醒你们,不要盲目增加工人的劳动时间。一个得到足够休息和激励的工人,生产效率会远高于整天加班、不得休息且收入被过分压榨的工人——内卷,是没有出路的!”
众人露出了迷惑的神情。
“不信的话,不妨试一试吗
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