中国的互联网发展历史,可以说是一部大气磅礴,荡气回肠的传奇江湖史。
在全球信息化时代发展的大潮中,无数怀有互联网创业梦想的人应势而起。
有人高歌猛进,三年纳斯达克上市,进入10亿美金俱乐部。
有人苟延残喘,匍匐十年,终跑不过时代的大盘,轰然倒下。
有人声东击西,举安全之剑,纵横辟阖,成就霸业。
有人十年一剑,专注简单,专注搜索,不忘初心。
有人高举生态之旗,打造“平台+内容+终端+应用”生态。
有人为发烧而生,专注极致口碑七字诀成就5年450亿美金传奇……。
可以说,从1994年中国接入世界互联网之日起,这个行业就开始了改变中国经济和无数人命运的历史。其中更是江湖风波不断,大战频频。
先是三大门户一统天下,率先在纳斯达克上市,掀起了互联网行业的创富传奇。但继而的全球性互联网泡沫危机给予了门户们当头一击。
随后,在国家扶持和人口红利下,经过泡沫期的中国互联网再次焕发出蓬勃生机,也引来了诸多海外巨头的觊觎之心。
这时,面对海外巨头的来势汹汹,阿里以淘宝免费和联盟策略大胜国际电子商务巨头ebay;百度一招“更懂中文”斩洋搜索谷歌于马下;qq凭借更贴合中国实际兵不血刃完胜msn。
正是在一轮轮精彩绝伦的大战中,bat三家公司逐渐在各自的领域建立了竞争对手无法超越的领先优势,成就了巨头之资。
可以说随后的一段时间,就是bat三大巨头快速发展的时代,在他们各自的领域,搜索(流量广告)、电商、社交(增值服务)高歌猛进。他们主要的战略是内部增长,复制、阻击有潜在竞争关系的创业项目,为其通用的反应模式。
在这个时期,任何新的互联网公司都要非常小心不要被他们注意,尤其是其中的腾讯,凭借自身企业里独有的的“抄袭-创新”基因,任何新的商业模式出现,它都会很快跟进、研究、复制、创新,并凭借庞大的用户群和平台优势完成行业内领先的地位。一时间江湖怨气沸腾,甚至有人说,任何创业公司都要面临三件事,“生、死和腾讯”。
这种局面直到2010年的“3q大战”后,才有所改善,bat纷纷开始开放平台,互联网的创业公司们开始从担心被bat复制,变成等待bat投资或收购……。正是这个策略,使得bat真正制霸天下,通过上千亿的资金投入,他们的势力范围已经覆盖了中国整个的互联网领域,霸业已成,再也难以颠覆。
其他公司如京东、360、小米等也只能是努力跟随。
而这种格局也延续到了移动互联网时期。
虽然从团购的百团大战
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