这一晚聚餐之后,在香港的ceo班第一模块课程全部结束,第二天,学员们就地解散,纷纷坐上飞往京城、沪上等地的航班,返回自己的企业。
他们都是企业的灵魂人物,离开一周的时间,尽管可以遥控指挥,相信公司里还是积累了一大堆事情需要处理。
下一次的课程是一个月之后,在美国沃顿商学院的第二模块(美国费城,2oo6年5月29至6月2日)。到时候大家再直接飞到费城会和。
林风在香港继续陪了叶薇语几天后,才飞回京城。
这次在香港的学习和交流之后,他忽然有种紧迫感。
生意做到这个阶段,谁也不是等闲之辈,风行还没有达到前世BaT那种无法撼动的领先优势地位,他必须抓紧时间尽快推动风行的上市了。
无论是接下来的收购、投资布局,还是智能手机项目的研和制造,都需要大量的资金。
风行的资本化进程要提了。
同时,时间节点到了2oo6年,无论是从无线增值业务的衰落周期,还是从未来移动互联网的布局来看,梦龙都到了开始启动私有化的阶段。
将梦龙私有化之后,与风行合并,形成集团整体上市,是林风很早就规划好的路线。
凭借着前世对中国移动无线增值业务的熟悉,林风从建立梦龙起,几乎每一步都踩在无线增值业务展的节点上,从短信互动平台到彩铃业务下载,梦龙更是以中国sp概念第一股的名头在2oo3年底登6纳斯达克。
从创立到现在,梦龙一直实现正向的现金流,为林风自身的财富,以及后面在互联网领域布局风行,提供了大量的资金,劳苦功高。
不过,基本上到2oo6年,国内的sp行业和无线增值业务已经到了一个行业拐点了。
移动梦网为代表的无线增值业务,当初就是移动刚刚独立,为了尽快实现对新业务的宣传和内容,吸引大量合作伙伴来共同推动业务展的举措。
事易时移,现在移动已经展成为巍然大物,而sp公司们却因为大量的违规操作,而引起了社会的大量负面影响。
形势开始生变化了……
拿移动开始进行监管的2oo4年来说,增值业务虽已增至316亿元,但在移动的营收占比不过6%,再加上15:85的分成比例,在中移动眼里,就变成了是“收不到多少钱的麻烦货”。
所以从2oo4年到2oo6年,一轮轮的行业监管和新政策不断推出:先是禁止短信代收费,统一mIsc平台,清理短信沉默用户,随后又出台文件,要求sp必须获得信产部颁的跨省经营牌照,才能在全国开展业务;申请跨省业务的sp注册资本不得少于1ooo万元,申请省网的sp注册资本不得少于1oo万元。
2oo5年,
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