实际上,林风和刘胜义都知道。
风行业务的核心,和之前的布局,都是以用户体验为主,提供付费服务的娱乐内容服务,其商业模式的本质是互联网用户付费业务。
与网络广告业务模式,和互动营销为核心的互联网媒体,在核心的商业模式上有着很大的不同。
刘胜义之前提出的解决方案,只是一种权宜之计:通过收购或自建行业垂直网站,利用c.{0,10}o.{0,10}m进行流量导入,的确可以快的形成网站的用户和流量,为主要的广告主锁定目标人群。
在短期内,拉动风行的网络广告方面的收入增长是肯定的。
但依然没有解决风行整体在互动营销方面的潜在价值,也没有形成为风行核心业务“FF娱乐平台”的定制性的广告和营销模式。
这是一个需要静下心来研究、调研、思考,在深入理解了风行的商业模式和用户行为、习惯后,才有可能量身打造出来的大课题。
那将是刘胜义入职之后,需要去思考的课题。
也是对他真正的大考。
就如同刘胜义在前世,加入腾讯后,他也是用了近3年时间,在2oo7年底才推出“腾讯智慧”——mInd(效果、互动、导航、差异化)的广告模式。
通过有效的分析不同用户的上网习惯,在不同的位置对这些用户进行精准拦截,根据用户资料的梳理,开出精准定向的工具,并将其打包成各种“广告受众”套餐,推销给不同的广告主。
通过这种模式,腾讯可以随时为广告主提供广告效果指标的受众细分报告,例如点击、曝光、唯一点击等,都可以在定向广告所支持的不同维度(地理、性别、年龄、场景等)得到细分的统计报告。
这种在线数据营销的理念,充分的挖掘了腾讯所特有的社交网络特点,尤其是到了移动互联网时代,更是覆盖了全场景营销、原生广告、Ip内容运营、品牌效果合一、程序化趋势和技术驱动等几乎全部的前沿领域。
也使得腾讯的网络广告收入,在十年内,从2oo5年的1亿人民币,增长到2o16年的亿人民币!
林风相信,既然刘胜义能够为腾讯量身打造出一套网络广告模式,带领腾讯的广告团队取得如此辉煌的业绩,他同样可以为风行在网络广告和在线营销方面,贡献自己的才智能力。
对此,林风满怀期待。
…………
与刘胜义见面之后,李钊送林风回酒店。
因为沪上公司已经搬到了张江,行政秘书谢佳人这次为林风预定的酒店,就选在了浦东的金茂君悦。
回到酒店,两个助理照例,要来汇报今天在下面各部门了解的情况。
张磊负责公司内部,他是学金融出身,主要了解沪上公司在资金上的使用情况,另外也关注
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