林风越发觉得选择王浩做合伙人是件极为明智的决定。
有了王浩后,他几乎不需要在公司的技术层面操什么心。眼看着公司逐渐成型,王浩也迸发出了极大的创业热情。
当天两人交流之后,回到学校,王浩很快就凭借着多年的了解和他在校内的影响力,召集了3个技术高手,快速的组建好了技术团队。
正式到公司上班后,在王浩的领导下,技术团队就开始了疯狂的开发过程。
看着技术团队这么拼,林风也不能闲着啊。
他一边招聘人事、财务,一边也开始撰写业务计划书。
业务计划书和技术方案一样,是增值业务接入的主要文件,能否打动移动,顺利接入,业务计划书的作用是有着很大比例的。
计划书主要有以下几部分组成:
公司背景团队介绍:主要就是吹公司实力,团队都什么人,背景学历之类的,这方面林风觉得就突出大学生创业和王浩的北邮背景就好;再就是公司有什么资源,比如内容资源啦、渠道资源等等,主要是介绍公司做这个业务有什么优势。
市场潜力及行业分析:这是看公司是否对行业有深刻理解,林风会重点去写这个方面,他决定凭借自己对行业前瞻性的分析,尤其是他准备用更丰富的数据来帮移动强化信心,给移动描述一个有着无限可能和业务模式的未来,这极有可能是最打动移动的地方。
产品内容:就是公司准备做什么产品,或者说接入什么业务。这也是整个业务计划书的核心,每一个产品都要有内容、有目标、有市场,这也林风一直在思考的地方,他想了很久后,初步定下短信类三个产品方向,短信互动(与媒体合作,做节目类互动点播)、短信交友(这是经过历史检验的,短信类最火的类型)、短信图铃(基于自有网站,提供屏保、铃声下载)。林风相信,不考虑信息服务类,和诱骗类,这三个方向应该兼顾了广泛性和未来。……计费分包月、点播两种,包月10元/月,点播2元/条。
技术实现方案,这一块直接将王浩的技术方案搬过来就可以了。
市场营销计划:林风皱眉,他现在最大的问题就是资金少,要做营销,最有效的办法就是媒体推广和活动,林风左思右想,觉得还是得走借鸡生蛋这条路,借媒体、移动的渠道来做,当然,计划书里还是要天花乱坠的吹一下的。
客服方案,没得说,7*24小时,都得这么写……。
林风毕竟也曾是业内老油条,这样的业务计划书不知道写了多少,当年他在那家sp公司时,几乎大半个中国的接入都是他负责的,整个套路熟悉的很。
计划书大的架构用了几天时间很快完成了,只是里面的干货还需要填充。
毕竟不能光是天花乱坠
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