秦致远想做的事有很多,秦致远能做的事也很多。
上位者做事不一定要亲力亲为,把合适的人安排在合适的位置上,掌控好大方向,激发属下的主观能动性,这才是一名合格的领袖应该做的事。
秦致远一直对中国古代那些勤勉的皇帝不感冒,不是说勤勉不好,而是领袖过于勤勉,管的事过多过细,会造成下属的惰性。反正下属提出建议,领袖还是会推翻,或者有另外的思路,那干脆属下也不用动脑子,领袖怎么说,属下怎么做比较省心。
秦致远不会这样,比如他把部队交给陈康健、胡听风他们,秦致远就不会干涉具体事务。部队日常的训练或者强度,全部由基层军事主官掌握,秦致远只看效果,如果效果不好,换人就是了。
这样一来,基层军事主官的主观能动性会充分激发,根本不用秦致远督促,部队的训练工作一天都不会放松。
比如在一个营内,有三支连队,平时的训练项目都是由连长安排,训练效果由营长评定,营长只负责考核,平时的训练根本不加干涉,三支连队做对比,成绩最差的那个就要小心了。
都不用营长担心,成绩最差的连长接下来自然会痛定思痛严格要求,下次评比不拿第一誓不罢休。如果破罐子破摔也好办,有的是人等着出头。
只要存在竞争的地方,就不缺乏动力。
那么,营长就没事了吗?
不,营长的事更多。
屁股决定脑袋,每一个社会角色都有需要承担的社会责任。
在连长这个位置上,需要担心的可能只是明天的训练项目,部队的体能状态,战士们的士气等问题。到了营长的位置上,就要考虑不同兵种之间的协作,后勤补给的安排,是不是要学习法语方便和法国人交流等等问题。
当然,营长需要学习的事情,连长也可以学习。如果学了,连长就是营长的备胎,如果不学,那么好吧,同僚不断升官你原地踏步也不要抱怨。
在前往布洛涅-比扬古的路上,秦致远不停的在思索这些问题。
身为坦克研究小组的成员,秦致远不可能撒手不管完全放羊,总要隔长不短的去雷诺公司露个面。
只是去看看,和某人没有任何关系。
秦致远这样告诉自己。
亚眠距离布洛涅-比扬古不远,秦致远一身便装,亲自驱车没用一个小时就赶到了布洛涅-比扬古。
路过巴黎一家花店的时候,秦致远看花开的实在是鲜艳,于是又犯了贱,把车停在路边准备买一把带上。
花店主人是个四十多岁的中年男子,但看到秦致远后,他示意花店打烊,不再接待客户。
“为什么?刚才还有人从这里出来。”秦致远有点小郁闷。
物资紧缺的时候,好不容易看到花店,秦致远准备买两束,顺便给米夏带回去一束
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